[置頂]【暢捷通系列】應用領域：供應鏈管理

供應鏈管理的目的是提高企業周轉速度，提升服務水平，同時降低企業的業務運營成本。

企業管理從需求預測到采購尋源，從生產制造，到發貨、運輸、交付，準確把握從采購、庫存、銷售到渠道直至終端客戶的業務信息情況，建立各個業務部門順暢的業務協同，甚至建立與企業上下游企業的業務協同，這就是供應鏈管理。其通過對信息流，資金流，物流的控制，幫助企業規范業務流程，提高訂單交付率和客戶滿意度，加快商品資金周轉，降低企業面臨的往來、內控等風險，協助企業實現盈利增長。

供應鏈管理是企業核心業務環節，在企業中：

－總經理最關心：賬面還有多少資金？哪些款項需要支付？哪些款到期，能否按時收回？銷售額怎么樣？

是增長還是降低了？利潤怎么樣呢？

－采購最難管：材料種類多、供應商多、采購次數頻繁、采購的關鍵數據分散各部門，由于工作量大、信

息不共享加大采購價格難控制；由于業務環節多、信息量大且分散在不同部門，信息不能及時共享，采

購訂貨與到貨、質檢、入庫、結算各關聯業務難以緊密協作；缺乏能直觀的了解企業采購狀況全貌的平

臺,采購業務數據深入分析難

－銷售最難控：客戶對訂單交期的要求越來越高，訂單交付周期短，越來越難控；準確統計產品銷量、回

款毛利、銷售員業績等銷售業務，控制銷售業務保增長，難；客戶數量多，交易次數多，賬、貨、款的

多對多回款情況全盤掌控難，對客戶的回款、信用情況不能及時了解、更新，造成壞賬、呆賬隱患

－庫存最難管：手工傳單效率低下，管理難度大；存貨種類多，出入頻繁，數量動態變化，手工無法實時、

準確提供各種庫存數據，經常導致缺貨或庫存積壓現象出現；無嚴格監管，造成工作出現遺漏

產品應用特色

總經理——盯利潤，管資金：
－日常業務數據隨時掌握，企業業務一覽無余
－管理者所關心的資金、應收款、銷售、利潤等企業經營數據，以圖表展現方式進行直觀多維度分析
采購經理——整體優化采購成本：
－集中管理供應商信息、價格、供貨情況，選擇合適的供應商，保證按時按質交貨，控制采購成本
－各部門業務協同，業務數據內部關聯，實現信息統一共享

－業務消息及時通知，變“人找事”成“事找人”，減少業務溝通環節和成本，提高了業務處理效率

和準確度
－采購業務綜合評估，采購成本、結構、費用、結算、質量全面分析采購業務，協助制定采購策略，

為企業采購決策提供依據
銷售經理——促銷售、控回款：
－提高訂單交付率，訂單貫穿從采購入庫、領料、生產加工到銷售出庫、結算的全業務進程，訂單全

過程跟蹤，避免延遲交付產品，隨時告知客戶訂單進程
－銷售業務分析，準確統計銷售業務，分析銷售業務目標達成、收益與績效評估，對市場和商品銷售

業務實時監控，快速對市場的變化作出準確分析，進行正確的決策
－客戶回款管控，事前、事中有效信用管控，事后準確進行往來對賬分析，準確掌控應收款，控制賒銷　風險
倉庫主管——快速掌握動態庫存信息：
－各業務信息同步同步，存貨出入庫情況、現有結存量、庫存可用量記錄清晰
－及時準確掌握庫存構成、庫齡情況，防止庫存中某些存貨積壓或斷料給企業帶來的不必要的損失
－實時對存貨的保質期、失效期、安全量、庫存上下限等信息進行監控預警，通過郵件，短信或系統消　息等多種方式進行自動預警提醒，降低庫存業務風險
－準確傳遞業務信息，自動核算存貨出入庫成本，業務核算數據自動生成憑證

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